Ozon fresh и «Ашан» запустили совместную линию готовой еды

1. Зачем делать бренд, если можно сделать вместе?

Ты наверняка слышал: чтобы выделиться, нужно создать уникальный бренд. Придумать имя, разработать дизайн, придумать историю, потратить бюджет на рекламу... Но знаешь, что интересно?

Иногда проще не создавать ничего нового , а взять два уже знакомых и проверенных имени — и просто соединить их.

Например, Ozon fresh и «Ашан».
Два гиганта, которые давно работают на рынке, имеют свою аудиторию, репутацию, опыт… И вот они выпускают совместную линейку готовой еды — без нового бренда, без лишней магии, но с четкой задачей: дать людям то, что они хотят, быстро и вкусно

2. Что произошло?

С конца мая 2025 года в каталоге Ozon fresh стала доступна новая линейка готовых блюд, созданная в партнерстве с сетью «Ашан» .

Это не просто очередная закуска или полуфабрикат. Это полноценная серия, которая говорит:

«Мы не будем вас обманывать. Мы делаем еду, которую можно есть сразу. Она свежая, она вкусная, и мы уверены, что вам понравится».

Всего в линейке:

• 18 позиций кулинарии : салаты, вторые блюда, омлеты, сэндвичи.
• 14 позиций десертов из категории "ультрафреш" — со сроком годности всего 5–7 дней

Цена? Выше среднего. То есть — не дешёвая перекусовка, а готовая еда для тех, кто ценит качество и удобство .

3. Почему Ozon и Ашан объединились?

На первый взгляд, это может показаться странной связкой: один — онлайн-гигант, другой — классический офлайн-ретейлер. Но давай посмотрим глубже.

Логика 1: снижение затрат на маркетинг

Если ты создаешь новый бренд, тебе нужно:

• Придумать название.
• Разработать упаковку.
• Сделать рекламу.
• Создать доверие к продукту.

А если использовать уже известные имена — тебе не надо тратить миллионы на раскрутку. Ты просто говоришь:

«Это сделали Ozon и Ашан. Они уже много лет рядом с вами. Вы им доверяете. Значит, доверите и этой еде».

Логика 2: доступ к аудитории

Ozon имеет огромную базу онлайн-покупателей, которые заказывают еду на дом.
«Ашан» — это доверие к качеству продуктов и кухни.

Объединившись, они получили:

• Быстрое распространение товара.
• Увеличенное доверие к продукту.
• Возможность масштабирования без лишних усилий.

Логика 3: упрощение выбора

Современный человек не хочет тратить время на принятие решений.
Особенно если он голоден.
Когда ты видишь на упаковке «Ozon fresh x Ашан», ты понимаешь:

«Это не какой-то случайный производитель. Это те, кому я уже доверяю. Значит, риск ошибиться минимален».

4. Кто целевая аудитория?

Кто покупает готовую еду в категории выше среднего?
Не студенты, не офисные работники, не пенсионеры.
Это — городские жители 25–45 лет, заняты карьерой, семьей, проектами .

Они:

• Не хотят тратить время на готовку.
• Но не готовы есть что попало.
• Готовы платить чуть больше за качество, удобство и уверенность.

Именно этим людям и адресована новая линейка.
Они не будут читать этикетку десять минут, они не станут сравнивать составы и калорийность.
Они просто хотят открыть коробку, поставить в микроволновку — и получить удовольствие.
Без вопросов. Без сомнений. Без лишней возни.

5. Что входит в линейку?

Кулинария (18 позиций):

• Гречка с курицей.
• Овощной ризотто.
• Салаты с тунцом и авокадо.
• Омлеты с начинкой.
• Горячие сэндвичи с мясом и сыром.

Всё — готово к употреблению или минимальному разогреву.
Всё — без лишней химии, с натуральными ингредиентами.

Десерты (14 позиций) — категория "ультрафреш":

• Чизкейк с малиной.
• Капкейки с глазурью.
• Мини-эклеры.
• Трюфели.
• Фруктовые десерты.

Срок хранения — до 5–7 дней , что говорит о высокой степени свежести и отсутствии искусственных консервантов

6. Почему это работает: совместные бренды как тренд

Коллаборации в продуктовом бизнесе — не новость.
Но раньше они были скорее исключением, чем правилом.
Теперь же это становится нормой.

Примеры:

• McDonald's × Croissant — успех в Европе.
• Pepsi × Lay’s — вечный тандем.
• В России: X5 Retail Group × Nestle — совместные линейки.

Почему это работает?

• Объединяются ресурсы.
• Снижается стоимость вывода нового продукта на рынок.
• Появляется эффект синергии: «Я люблю этот бренд, мне интересно, что он сделает с другим».

И самое главное:

Люди начинают воспринимать такие продукты как «что-то особенное» — даже если внутри всё то же самое.

7. Когда нет смысла создавать новый бренд?

Есть ситуации, когда придумывать свой бренд — это как строить лодку из дерева, когда рядом есть катер.

Когда это не имеет смысла:

Если у тебя нет бюджета на продвижение

Новый бренд требует времени, денег, усилий. Если ты не можешь этого себе позволить — лучше найти партнера.

Если твой продукт не уникален

Если ты предлагаешь то, что уже есть на рынке, то единственная возможность выделиться — через авторитет и узнаваемость.

Если у тебя есть партнер с хорошей репутацией

Если ты работаешь с проверенным брендом — используй его. Это как бесплатная страховка от недоверия.

Если цель — быстрый старт

Совместный продукт запускается быстрее, потому что ему не нужно объяснять, кто он такой. Он уже кем-то является.

8. Может, и тебе стоит сотрудничать?

Если ты занимаешься едой, фуд-стартапом, доставкой или вообще только начинаешь — задай себе несколько вопросов:

Есть ли у тебя реальный конкурентный барьер?
Можешь ли ты позволить себе потратить бюджет на маркетинг?
Есть ли партнер, который может усилить твой продукт своей репутацией?

Если ответ на последний вопрос «да» — возможно, пора не бороться, а сотрудничать.

9. Будущее за коллаборациями?

Рынок становится все более зрелым.
Люди устают от выбора.
Им нужны решения, которые работают с первого взгляда.
Им нужна уверенность.

Коллаборации между крупными игроками — это не временный тренд.
Это логичный шаг развития рынка , где вместо борьбы рождается синергия.

Ozon и Ашан — не первые.
И точно не последние.

P.S. Иногда лучший способ быть замеченным — не кричать громче всех, а просто встать рядом с тем, кого уже слышат.