Как считать оборачиваемость на Яндекс Маркете и планировать запас без лишних расходов
Пошагово: как считать оборачиваемость на Яндекс Маркете, где взять данные по остаткам и продажам, как учесть возвраты и рассчитать точку заказа.
Оборачиваемость на Яндекс Маркете быстро превращается в деньги или в штрафы от реальности. Товар заканчивается, и вы теряете место в сравнении предложений. Товар залеживается, и вы платите за хранение, замораживаете оборотку, давите цену скидкой. В этой статье разберем, как считать оборачиваемость правильно, где брать цифры в кабинете, как учитывать возвраты и как превратить расчет в четкий план поставок.
1) Что такое оборачиваемость на Яндекс Маркете простыми словами
На Маркете оборачиваемость чаще всего понимают как количество дней, за которое распродаются текущие остатки при текущей скорости продаж. То есть это ответ на вопрос: на сколько дней хватит товара, если ничего не менять.
Удобная базовая формула выглядит так:
Оборачиваемость (дни) = остаток (шт.) / средние продажи в день (шт.)
Пример. У вас 240 наборов сменных картриджей для кувшина. В среднем продается 12 наборов в день. Оборачиваемость = 240 / 12 = 20 дней. Значит, при текущем темпе запас закончится примерно через 20 дней.
Эта метрика важна не сама по себе. Она показывает, как быстро капитал возвращается в оборот. Чем дольше оборачиваемость, тем выше риск лишних расходов и зависших денег.
Оборачиваемость в днях показывает, на сколько времени хватит запаса при текущих продажах.
2) Где взять данные для расчета: остатки, продажи, скорость
Если вы работаете по модели FBY (товар на складах Маркета), часть метрик можно увидеть прямо на странице остатков. В поддержке указано, что для FBY в кабинете на странице Остатки показывается оборачиваемость товаров.
Если у вас FBS, DBS или экспресс, опора обычно такая: ваши остатки, ваши отгрузки, фактические продажи по завершенным заказам. Для автоматизации есть отчеты и API по остаткам и операционным показателям, включая отчеты по остаткам на складах и отчет по оборачиваемости для FBY.
Еще один полезный слой для управления расходами - блок логистических отчетов про хранение и оборачиваемость: там можно увидеть прогноз затрат на хранение с учетом текущей оборачиваемости и долю товаров, которые попадают под платное хранение.
Для расчета вам нужны остатки и продажи, а для решений по расходам полезно смотреть отчеты по хранению и оборачиваемости.
3) Две метрики, которые стоит считать вместе
Чтобы оборачиваемость не была “красивой цифрой”, я советую держать рядом еще одну метрику.
1) Дни оборачиваемости (Days of Inventory)
Сколько дней распродаются остатки при текущем темпе.
2) Коэффициент оборачиваемости (Turns)
Сколько раз за период вы “прокрутили” средний запас.
Формулы:
- Средние продажи в день = продажи за период / дни периода
- Средний запас = (остаток на начало периода + остаток на конец периода) / 2
- Turns = продажи за период / средний запас
- Дни оборачиваемости = дни периода / Turns
Пример. Вы продаете умные метки для ключей. За 28 дней продали 560 штук. Остаток был 380, стал 260.
Средний запас = (380 + 260) / 2 = 320.
Turns = 560 / 320 = 1,75 оборота за 28 дней.
Дни оборачиваемости = 28 / 1,75 = 16 дней.
Дни показывают “на сколько хватит”, коэффициент помогает сравнивать SKU между собой.
4) Как правильно посчитать средний запас, если поставки “рвут” график
Самая частая ошибка - считать оборачиваемость по остатку “на сегодня”. Один день может быть аномальным: пришла поставка, товар перераспределился, часть ушла в резерв.
Рабочие варианты:
- Если поставки редкие и ровные, достаточно среднего запаса по началу и концу периода.
- Если поставки частые, берите несколько контрольных точек (например, раз в неделю), суммируйте остатки и делите на количество точек. Так средний запас будет ближе к реальности.
Пример. У вас товар с “пилой” по остаткам: в понедельник привезли 600, к пятнице осталось 120, в субботу снова пополнили. Остаток на конец периода даст иллюзию “все нормально”. Среднее по контрольным точкам покажет, что запас часто падает слишком низко, и вы теряете продажи.
Чем сильнее скачут остатки, тем важнее средний запас по нескольким точкам, а не одна дата.
5) Как учитывать возвраты и отмены, чтобы оборачиваемость не врала
Оборачиваемость любит честные продажи. Если вы берете оформленные заказы, показатель будет слишком оптимистичным: часть отменится или вернется. Практичнее считать по завершенным продажам, либо считать “чистую продажу”.
Два подхода:
Подход А: считать по завершенным продажам
Проще, подходит большинству. Если возвраты растут, завершенные продажи сами “просядут”, и оборачиваемость ухудшится.
Подход Б: считать по чистой продаже
Чистая продажа = завершенные продажи - возвраты, которые вернулись в периоде. Подходит для дорогих товаров и категорий с частыми возвратами.
Пример. Вы продаете набор стеклянных трубочек для напитков. За 30 дней завершенных продаж 300, возвратов 45 из-за “не совпало ожидание по длине”. Если считать только по завершенным, запас кажется безопасным. Если считать по чистой продаже, скорость ниже, и вы видите, что проблема не в поставке, а в ожиданиях. Решение в карточке: длина крупно, фото масштаба, сценарии использования.
При заметных возвратах считайте чистую продажу или хотя бы держите возвраты рядом с оборачиваемостью.
6) Как превратить расчет в решение: точка заказа и страховой запас
Считать оборачиваемость полезно, но еще полезнее понимать, когда запускать пополнение . Тут нужна связка с вашим сроком поставки.
- Посчитайте средние продажи в день.
- Оцените срок пополнения: закупка/производство + доставка + приемка + появление в продаже.
- Задайте страховой запас в днях.
Формула:
Точка заказа = продажи в день * срок пополнения + продажи в день * страховой запас (в днях)
Пример. Вы продаете сменные щетки для робота-пылесоса. Темп 15 штук в день. Срок пополнения 14 дней. Страховой запас 6 дней.
Точка заказа = 15 14 + 15 6 = 210 + 90 = 300 штук.
Когда доступный остаток приближается к 300, вы запускаете пополнение.
И важный нюанс: на Маркете для некоторых товаров длительная оборачиваемость может означать платное хранение. В материалах Маркета встречается ориентир: если оборачиваемость больше 120 дней, продавцу может понадобиться оплачивать хранение товаров, которые слишком долго лежат на складе. Зачем держать 200 дней запаса, если можно держать 45 и жить спокойнее?
Точка заказа и страховой запас переводят оборачиваемость в действие и защищают от дефицита и лишнего хранения.
7) Типовые ошибки в расчете оборачиваемости на Маркете
- Считать по оформленным заказам и удивляться, что деньги “не сходятся”.
- Брать остаток “на сегодня” вместо среднего запаса за период.
- Смешивать разные схемы и склады в одну цифру, не видя где тормозит доступность.
- Принимать неделю промо за новую норму и закупать под пик.
- Не разделять вариации: один размер улетает, другой висит месяцами.
- Игнорировать возвраты, пока они не раздуют расходы и не уронят конверсию.
Чаще всего ломается не формула, а база и дисциплина периодов.
Финальный чек-лист: как считать и использовать оборачиваемость на Яндекс Маркете
| Шаг | Что делаете | Что получаете |
|---|---|---|
| 1 | Выбираете 5-10 ключевых SKU для контроля | Фокус на товарах, где лежат деньги |
| 2 | Берете продажи за 28-30 дней и отдельно возвраты | Реальная скорость, а не иллюзия заказов |
| 3 | Считаете средний запас (лучше по нескольким точкам) | Честная база без случайностей |
| 4 | Считаете оборачиваемость в днях и коэффициент | Понимание “на сколько хватит” и сравнение SKU |
| 5 | Разбираете показатель по складам и доступности | Видите, где теряете продажи из-за логистики |
| 6 | Считаете срок пополнения, точку заказа и страховой запас | План пополнения без OOS и паники |
| 7 | Отмечаете промо, изменения цены, сроки доставки | Сценарии, а не слепая экстраполяция |
| 8 | Раз в неделю сверяете факт и план, фиксируете причины | Оборачиваемость становится управляемой |
Как считать оборачиваемость на Ozon
Профили пользователей
